安全生产管理的九项意识

        不管是公司还是企业，安全生产是非常重要的，我们只有把好安全关，才能让我们的生产更有价值，下面钦州市共创代理服务有限公司小编来说说安全生产管理的九项意识。

        第一：机制意识
        任何公司要想做好安全生产管理工作，必须结合相应的安全生产法律法规、公司的实际情况建立健全并落实《安全生产管理机制》，明确各部门、各级人员的安全生产管理规章制度、操作过程、考核管理、奖惩管理、追责问责等要求，在公司内部形成系统化的安全生产管理机制。
        第二：责任意识
        《安全生产法》第二十一条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：建立健全并落实本单位全员安全生产责任制。
        所以公司要想安全生产管理工作牢固扎实，必须结合公司的实际情况，明确各部门的安全生产管理区域，确定各部门、各级人员的安全生产责任，形成公司内部《安全生产责任说明书》，发放到各人员，以便各级人员都清楚各自在工作岗位上的安全生产责任。
        第三：协作意识
        任何工作都不是一个人或一个部门就能独立做到位的，需要多人或多部门相互配合，在《安全生产法》中明确了公司主要负责人、主管人员、安全生产管理人员、从业人员等在安全生产管理方面的要求，既要明确彼此的分工，又要在分工中加强写作，实现安全生产管理工作的理念“安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。”
        第四：红线意识
        作为公司要想搞好安全生产管理工作，必须结合国家相关的安全生产法律法规、红线意识明确公司的安全生产管理红线，确保每个人都清楚单位的安全生产管理红线，让每个人都不敢、不愿、不会触碰公司的安全生产红线。
        第五：守规意识
        公司安全生产管理工作的基础就是人人都要有守规意识，严格遵守公司内部的各项安全生产管理规章、操作规程，才能确保公司的安全生产工作落到实处、做得扎实、行得稳固，才能在安全生产管理方面实现制度自信、文化自信、理论自信、意识自信，不会因为政府或其他外部单位的监督检查而紧张害怕、担心不安、坐卧不宁、睡不安稳、吃不踏实、做不放心，经得起任何单位对公司的安全生产监督检查。
        第六：属地意识
        公司必须根据自身的管理组织架构图，明确各部门安全生产管理的责任区域和责任要求，严格落实属地管理意识，强化各部门日常运作过程中对各自负责区域的安全生产进行自查自纠，确保安全生产得到有效保障。
        第七：预防意识
        安全生产管理要想有成效，必须树立防患于未然的预防意识，而不是等到安全事故发生了才想起安全生产的重要性、才知道了安全生产的重要性，要在公司的日常运行过程中，通过建章立制、排查隐患、教育培训、警示标识、宣传告知、个体防护、监督督促、总结分析、事前提醒、事中监督等管理手段提高安全生产管理的预防意识。
        第八：法律意识
        法律法规的要求是做好安全生产管理的最基本要求，任何公司都必须严格落实到位，作为公司的主要负责人，务必通过各种适宜的方式方法，强化从业人员的安全生产法律法规意识，包括法律法规的识别、获取、宣传、培训、转化、落实、评价等各环节都要落到实处。
        第九：追责意识
        安全生产管理责任制的建立，重在落实，落实的保障重在要有问责追责的机制，以在每个人的心中时刻拉响安全生产管理担责意识，防止在工作中出现松懈、麻痹、侥幸、不在乎、不重视的现象。
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